05/06/2025 – Planejamento integrado – S&OP, IBP e CPFR

Visão geral

Início e dias de aula

05/06/2025

05 e 06/06/2025

Das 8h às 18h

2 dias

16h de conteúdo

Local

Rio de Janeiro
Hotel Prodigy Santos Dumont
Av. Almirante Sílvio de Noronha, 365 - Rio de Janeiro - RJ

Sobre o curso

Objetivo: Auxiliar profissionais envolvidos com o processo de planejamento da demanda em mercados complexos, que precisam utilizar técnicas e ferramentas que garantam a integração dos planos comerciais e operacionais dentro da empresa e com parceiros da cadeia de suprimentos.

Para quem é:

• Líderes e executivos das áreas de logística e supply chain.

Ao final do curso você...

…conseguirá estruturar um processo de planejamento colaborativo da demanda, integrando as áreas de operações e vendas (S&OP);

…compreenderá o funcionamento de todas as etapas do ciclo de planejamento da demanda e o papel das diferentes áreas, tornando o processo mais efetivo e reduzindo os erros;

…saberá implementar mecanismos de integração (PRRs e CPFR) com parceiros comerciais, reduzindo erros de planejamento e reduzindo custos com estoques;

…determinará os indicadores de desempenho e ferramentas mais adequados para envolver as diferentes áreas funcionais, reduzindo custos de atendimento e melhorando o serviço ao cliente.

Conteúdo aplicado

Ao longo de dois dias, são apresentados ferramentas e indicadores para implantação e condução de um processo integrado de planejamento da demanda, por meio de estudos de caso, exercícios práticos, planilhas eletrônicas e jogo de empresas, apoiados por pesquisas atuais do ILOS.

Programa:

Planejamento Integrado e Supply Chain Management

Funções do Planejamento da Demanda
Evolução Histórica da Gestão dos Fluxos da Cadeia de Suprimentos
Importância do Planejamento da Demanda
Tipos de Decisões influenciadoras no Planejamento da Demanda
Custo do Erro de Planejamento
Principais Problemas no Processo de Planejamento
Horizonte de Planejamento
Organização dos Dados
Indicadores de Erro

Sales & Operations Planning (S&OP)

Motivadores
Estrutura do Processo e Objetivos
Estratégia e Desenvolvimento do Processo do S&OP
Desafios do Processo do S&OP
Benefícios da Adoção do Processo do S&OP
Indicadores de S&OP

Integração Externa PRR’s e CPFR

Programa de Resposta Rápida (PRR’s)
VMI (Vendor Managed Inventory)
Continuous Replenishment Program (CRP)
ECR – Makro & Colgate/Palmolive
CPFR – Collaborative planning, forecasting and replenishment
Sistemas de Planejamento e Controle da Produção no CPFR
Caso Motorola (SCM Review)
Pontos Críticos de Sucesso
Limitações e Obstáculos

Julgamento e Tomada de Decisão

Processo de Planejamento da Demanda
Dualidade da Decisão
Pesos Assimétricos
Heurísticas de Decisão: Representatividade, Disponibilidade e Ajustamento
Hindsight: Previsão Retrospectiva
Como Evitar Viés e Melhorar o Planejamento?

Beer Game

Supply Chain Management
Gestão de Estoques
Efeito Chicote
Demand Planning
Planejamento Integrado
Planejamento Colaborativo

Certificado

Certificado digital de conclusão com carga horária de 16h (consulte aqui a política de emissão de certificados)

Material

Material pedagógico em formato eletrônico (casos, artigos, dentre outros)

Refeições

Welcome Coffee, almoços e coffee-breaks

IMPORTANTE: As aulas NÃO são gravadas e NÃO há reposição de aulas perdidas pelos participantes.

“Estado da Arte” do Conhecimento:

Apresentação, discussão e aplicação em sala de aula de conceitos que representam a fronteira do conhecimento aplicado.

Melhores Práticas de Mercado:

Apresentação, discussão e aplicação em sala de aula das melhores práticas de mercado.

Casos:

Análise e discussão em sala de aula de casos reais e fictícios de empresas, desenvolvendo as habilidades de diagnóstico e de tomada de decisões que abordem as “causas raízes” dos problemas e o devido enfrentamento de riscos e oportunidades.

Descontos (não cumulativo com os demais descontos):

10% de desconto para ex-alunos de outros cursos do ILOS
10% de desconto para alunos matriculados simultaneamente em dois ou mais cursos do formato “online ao vivo”
10% de desconto para 4 ou mais alunos da mesma empresa
10% de desconto para empresas conveniadas

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Professor

Leonardo Julianelli

Sócio Executivo do ILOS, doutor em Engenharia de Produção com ênfase em Gestão e Inovação pela COPPE/UFRJ, mestre em Administração pelo COPPEAD/UFRJ com extensão na Grande École de Commerce de Lyon – EM Lyon (França) e Engenheiro pela UFRJ. Mais de 20 anos de experiência em projetos de capacitação, consultoria e pesquisa, com foco em Logística e Supply Chain, em grandes empresas como Coca-Cola, Carrefour, Petrobras, P&G, entre outras.

Jéssica Silva

Consultora do ILOS, mestre em Administração de Empresas pelo COPPEAD/UFRJ com extensão no Lisbon MBA (Universidade NOVA e Católica de Lisboa) e Engenheira de Producação pela UFRJ. 10 anos de experiência em projetos de capacitação, consultoria e pesquisa com foco em Logística e Supply Chain de grandes empresas, como Coca-Cola, LASA, Silimed, O Boticário, Monsanto, entre outras.