22/01/2025 – Gestão de Estoques na Cadeia de Suprimentos

Visão geral

Início e dias de aula

22/01/2025

22, 29/01, 05, 12 e 19/02/2025

Das 09h30 às 12h

5 dias

12h30 de conteúdo

Local

Online

Sobre o curso

Objetivo: Aprimore suas habilidades em dimensionamento e controle de estoques em mercados complexos com ferramentas quantitativas e modelos de gestão avançados.

Para quem é:

• Analistas sênior, supervisores e gerentes da área de estoques, produção, materiais, compras, planejamento da demanda, logística e supply management de grandes empresas.

Ao final do curso você...

…compreenderá as diferentes funções dos estoques na cadeia de suprimentos: ciclo, segurança, trânsito, especulativo e pulmão;

…será capaz de decidir, segundo as características dos produtos e do negócio, quais os modelos de estoque mais adequados e como parametrizá-los;

…conseguirá definir, com base em modelos quantitativos consagrados, o nível ideal de estoques a ser mantido para atender um determinado nível de disponibilidade;

…estará apto a criar políticas de reposição, definindo critérios objetivos de “quando” e “quanto” pedir, reduzindo custos de transporte e de estoques.

Conteúdo aplicado

Ao longo do curso, são vistos modelos consagrados de gestão de estoques e métodos de parametrização das ferramentas de suprimentos, por meio de estudos de caso, exercícios práticos e planilhas eletrônicas, apoiados por pesquisas atuais do ILOS.

Programa:

Gestão de Estoques na Cadeia de Suprimentos

Importância da gestão de estoques
Funções do estoque
Custos relacionados ao estoque
Indicadores
Modelo estratégico de lucro
Decisões de estoques

Modelos de Gestão de Estoques

Introdução aos modelos
Lote econômico de compra (LEC)
Ponto de pedido (PP)
Mini-Máx
Modelo mínimo
Simulação na gestão de Estoques
MRP/DRP

Dimensionamento de Estoque de Segurança

Para que usar estoques de segurança?
Impacto da Variabilidade na demanda
Impacto do tempo de resposta
Métodos estatísticos aplicados
Probabilidade de não haver ruptura

Estoques no Supply Chain

Gestão de estoques na cadeia de suprimentos
Centralização e descentralização
Make to Order e Make to Stock
Efeito chicote

Certificado

Certificado digital de conclusão com carga horária de 12h30 (consulte aqui a política de emissão de certificados)

Material

Material pedagógico em formato eletrônico (casos, artigos, dentre outros)

IMPORTANTE: As aulas NÃO são gravadas e NÃO há reposição de aulas perdidas pelos participantes.

“Estado da Arte” do Conhecimento:

Apresentação, discussão e aplicação em sala de aula de conceitos que representam a fronteira do conhecimento aplicado.

Melhores Práticas de Mercado:

Apresentação, discussão e aplicação em sala de aula das melhores práticas de mercado.

Casos:

Análise e discussão em sala de aula de casos reais e fictícios de empresas, desenvolvendo as habilidades de diagnóstico e de tomada de decisões que abordem as “causas raízes” dos problemas e o devido enfrentamento de riscos e oportunidades.

Descontos (não cumulativo com os demais descontos):

10% de desconto para ex-alunos de outros cursos do ILOS
10% de desconto para alunos matriculados simultaneamente em dois ou mais cursos do formato “online ao vivo”
10% de desconto para 4 ou mais alunos da mesma empresa
10% de desconto para empresas conveniadas

Dúvidas? Entre em contato e fale conosco

Preencha o formulário abaixo e fale com o nosso setor de cursos.

1 Step 1

Nome

Telefone

E-mail

LinkedInOpcional

Empresa

Curso

Mensagem

0 /

Desejo receber por e-mail sobre eventos, estudos, cursos, pesquisas, insights e comunicações do ILOS.

Ao enviar este formulário você declara que leu e concorda com a nossa Politica de Privacidade.

FormCraft – WordPress form builder

Professor

Beatris Huber

Sócia Gerente do ILOS, mestre em Administração pelo COPPEAD/UFRJ com extensão na European Business School – EBS (Alemanha), Especialista em Logística e Supply Chain pelo MIT-EUA e Administradora de Empresas pela UFRJ. Mais de 15 anos de experiência em projetos de capacitação e consultoria, com foco em Logística e Supply Chain, em grandes empresas como Coca-Cola, Ultragaz, Itaú, Petrobras, Fiocruz, entre outras.

Fernanda Monteiro

Consultora do ILOS e Engenheira pela UFRJ. Mais de 11 anos de experiência em projetos de capacitação e consultoria, com foco em Logística e Supply Chain, em grandes empresas como Nestlé, Raia Drogasil, Ipiranga, Lojas Americanas, B2W, Coca-Cola, Andina, Embraco, Martins Atacado, Loja do Mecânico, Santo Antônio Energia, Ecoporto, entre outras.